İş Analisti Sertifika Programı

İş Analisti Sertifika  Programı

Sanayide Dijital Dönüşüm – Sanayi 4.0 için nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi ve mevcut insan kaynağının geliştirilmesi amacıyla bu program T.C. Sanayi ve  Teknoloji Bakanlığı işbirliği ile düzenlenecektir.

İş Analistliği Eğitimin  Amacı:

İş analisti; kurumların iş süreçlerini değerlendirme, gereklilikleri öngörme, iyileştirme alanlarını açığa çıkarma ve çözümler üretme faaliyetlerini yürütür. Bir proje veya programın ihtiyaçlarını belirleyerek, bunları yönetici ve ortaklara iletir.

Eğitim İçeriği: 

İş Analizinin Temel Kavramları (İş Analistinin Rolü ve Temel Yetkinlikleri, Proje Yönetimi Yaşam Döngüsü ve Süreç Grupları, Proje Rolleri ve Yetkinlikleri, Paydaşlar, Gereksinimler ve Tasarımlar vb.)

İş Analizi Planlama ve İzleme (İş Analizi Yaklaşımının Planlanması, Paydaş Katılımının Planlanması, İş Analizi Yönetiminin Planlanması, İş Analizi Bilgi Yönetiminin Planlanması, İş Analizi Performans Gelişmelerin Tespit Edilmesi vb.)

Ortaya Çıkarma ve İş Birliği (Ortaya Çıkarma Çalışmaları, Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi vb.)

Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi (İzlenmesi, Önceliklendirilmesi, Değişiklerin Değerlendirilmesi, Onaylanması vb.)

Strateji Analizi (Mevcut Durumun Analiz Edilmesi, Risklerin Değerlendirilmesi, Değişim Stratejisinin Tanımlanması vb.)

Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımı (Gereksinimlerin Tanımlanması ve Modellenmesi, Doğrulanması, Onaylanması, Mimarisinin Tanımlanması, Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması, Çözüm Önerilmesi vb.)

Çözümün Değerlendirilmesi (Çözüm Performansının Ölçümlenmesi, Performans Ölçümlerinin Analiz Edilmesi, Kurum Kapasitesinin Değerlendirilmesi, Çözüm Değerinin Arttırılması için Aksiyonların Önerilmesi vb.)

Veri Modelleri İş Analizi Teknikleri (Veri Sözlüğü, Veri Modelleme, Veri Akış Diyagramları vb.)

Süreç Modelleri İş Analizi Teknikleri (Süreç Modelleme,Kabul ve Değerlendirme Kriterleri, Bağlantı Analizi vb.)

Davranış Modelleri İş Analizi Teknikleri (Kullanım Durumları (Use Case) Diyagramları, Aktivite Diyagramları, Sıralama Diyagramları, Durum Geçiş Diyagramları, Sınıf Diyagramları, Diğer UML Diyagramları)

Diğer İş Analizi Teknikleri (Karar Analizi, Kavram Modelleme, Kapsam Modelleme, Business Model Canvas, Kök Neden Analizi, İş Kuralları Analizi, Prototipleme, Fonksiyonel Ayrıştırma, SWOT Analizi vb.)

Kimler Katılabilir?

Kurumların proje yönetimi ve arge bölümlerinde çalışan mühendis, uzman ve yöneticiler

Şirket proje yönetimi ve arge süreçlerinde yer alan orta ve üst düzey yöneticiler

Şirket hissedar ve yönetim kurulu üyeleri

Bu konuda kendini geliştirmek isteyen tüm katılımcılar